İşletme Yönetimi

Bölümler

1. 1. Yönetimin Tanımı ve Temel Kavramlar
   • Etkililik ile verimliliği ayırt etmeyi.
   • Katz'ın üç becerisini yönetim kademeleriyle eşleştirmeyi.
   • Mintzberg'in rol gruplarını sıralamayı.
2. 2. Yönetim Fonksiyonları (Fayol'un Yönetim Süreci)
   • Fayol'un beş yönetim fonksiyonunu sırasıyla saymayı.
   • Tek kullanımlık ve sürekli planları ayırt etmeyi.
   • Denetim sürecinin adımlarını ve zamanlamaya göre denetim türlerini açıklamayı.
3. 3. Klasik Yönetim Yaklaşımı
   • Klasik yaklaşımın ortak varsayımlarını sıralamayı.
   • Taylor, Fayol ve Weber'i bakış düzeyleri ve kavramlarıyla eşleştirmeyi.
   • Emir birliği ile yönetim birliğini ayırt etmeyi.
   • Weber'in otorite türlerini kaynaklarına göre ayırmayı.
4. 4. Neoklasik Yönetim Yaklaşımı (İnsan İlişkileri Yaklaşımı)
   • Hawthorne araştırmalarının dört aşamasını bulgularıyla eşleştirmeyi.
   • Hawthorne etkisini ve informal örgütü tanımlamayı.
   • Klasik ve neoklasik yaklaşımın insan anlayışını karşılaştırmayı.
5. 5. Modern Yönetim Yaklaşımları
   • Sistem yaklaşımının temel kavramlarını tanımlamayı.
   • Durumsallık yaklaşımının tek en iyi yol olmadığı ilkesini açıklamayı.
   • Burns-Stalker, Woodward ve Lawrence-Lorsch çalışmalarını eşleştirmeyi.
   • Mekanik ve organik örgütü karşılaştırmayı.
6. 6. Örgüt Yapıları
   • Bölümlendirme türlerini üstünlük ve sakıncalarıyla karşılaştırmayı.
   • Matris yapının emir birliğiyle ilişkisini açıklamayı.
   • Komuta, kurmay ve fonksiyonel yetkiyi ayırt etmeyi.
7. 7. Yetki, Sorumluluk, Merkezileşme ve Kontrol Alanı
   • Yetki, sorumluluk, hesap verme ve güç kavramlarını ayırt etmeyi.
   • Yetki devrinde nihai sorumluluğun neden devredilemediğini açıklamayı.
   • French ve Raven'ın güç türlerini örneklerle eşleştirmeyi.
   • Kontrol alanına göre yönetici sayısını ve Graicunas ilişki sayısını hesaplamayı.
8. 8. Motivasyon Teorileri
   • Kapsam ve süreç teorilerini kuramcılarıyla eşleştirmeyi.
   • Maslow, Alderfer ve Herzberg'in temel varsayımlarını karşılaştırmayı.
   • Vroom modeline göre motivasyon gücünü hesaplamayı.
   • Pekiştirme araçlarını davranışa etkilerine göre ayırt etmeyi.
9. 9. Liderlik Yaklaşımları
   • Liderlik yaklaşımlarını tarihsel sırasıyla ayırt etmeyi.
   • Davranışsal liderlik çalışmalarını boyutlarıyla eşleştirmeyi.
   • Yönetim ızgarası koordinatlarını yorumlamayı.
   • Fiedler, Hersey-Blanchard ve House modellerini karşılaştırmayı.
10. 10. Karar Verme
    • Karar verme sürecinin adımlarını sıralamayı.
    • Programlanmış ve programlanmamış kararları ayırt etmeyi.
    • Risk ortamında beklenen değeri hesaplamayı ve belirsizlik ölçütlerini tanımayı.
    • Simon'un sınırlı rasyonellik kavramını ve grup kararlarını açıklamayı.
11. 11. Yaklaşımların Karşılaştırmalı Değerlendirmesi
    • Klasik, neoklasik ve modern yaklaşımları insan anlayışı ve sistem görüşüyle karşılaştırmayı.
    • Kuramcıları ait oldukları yaklaşımla eşleştirmeyi.

Diğer konular

• Temel Kavramlar12 bölüm · 20 soru
• Üretim Yönetimi11 bölüm · 35 soru
• Pazarlama Yönetimi12 bölüm · 35 soru
• Finansal Yönetim11 bölüm · 35 soru

Derse dön →